I. Définition du contrôle de gestion :
Le contrôle de gestion est désormais une pratique courante
dans nombreuses organisations, avant de passer pour le préciser il faut définir
ses coordonnées : Contrôle /Gestion
a) Terme
du contrôle :
En premier lieu, contrôler signifier vérifier,
alors que le contrôle de gestion assure une mission vérification de la
conformité des règles et des objectifs ou des normes budgétaires.
En second lieu,
contrôler peut signifier aussi maîtriser, Le contrôle de gestion permit
alors d'assurer la maîtrise des évolutions d'une entreprise face aux
perturbations de l’environnement.
En dernière lieu,
contrôler peut indiquer à la notion d’influence, c’est-à-dire influencer
les comportements des membres dans le but d’atteindre les objectifs
b) Terme
de gestion :
Gestion : c’est
l'utilisation effective des moyens déterminés fournis aux responsables pour
atteindre les objectifs fixés par l’entreprise.
À partir de ces termes on conclut que
le contrôle de gestion peut définir comme l’ensemble des tâches permettent
d’apprécier des résultats en fonction d’objectifs
c) Définition
du contrôle de gestion :
Il existe de nombreuses
définitions du contrôle de gestion par des auteurs en gestion. Parmi les plus importantes
on trouve celles de :
(R.N. ANTHONY, 1965) :
Définit le CDG comme « le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers obtiennent l’assurance que les ressources sont obtenues et utilises de manière efficace et efficiente pour la réalisation des objectifs de l’organisation. »
En 1988 Anthony ajoute une autre définition ce qui lui permettait de sortir de ce cadre trop comptable : « Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers influencent d'autres membres de l'organisation pour mettre en œuvre les stratégies de l'organisation ».
Cette définition définit une dimension managériale primordiale du contrôle managérial il s'agit d'orienter le comportement des associés d'une organisation en vus d’atteindre des objectifs stratégiques
Ø Michel Gervais
« Le contrôle de
gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les
ressources sont obtenues et utilisées, avec efficience, efficacité et
pertinence, conformément aux objectifs de l’organisation et que les actions en
cours vont bien dans le sens de la stratégie définie ».
Ces auteurs considérer que le contrôle de
gestion peut préserver que les ressources ne sont pas gaspillées. Il a raccordé
trois modèles essentiels
qui sont en rapport avec ce champ de contrôle gestion : efficacité, efficience
et pertinence.
– la pertinence
: cette notion admettait de connaître si l'organisation s’est possédante des
moyens convenables pour atteindre ses objectifs
–
l'efficacité : le concept d’efficacité qui fait
référence à la capacité à atteindre les objectifs fixés.
–
l’efficience : il est nécessaire de déterminer la capacité à
minimiser les moyens mis en œuvre pour réaliser les objectifs, et aussi
atteindre des objectifs de qualité au faible coût.
On peut synthétiser le rapport entre ces trois concepts au niveau du modèle suivan:
le triangle du contrôle de gestion
